西昌钢钒 精准发力 努力完成全年控库目标

加强存货管理，减少存货资金占用，是企业维持资金良性循环的重要保障。进入12月，西昌钢钒制造部组织产运销相关单位每天召开降库专题会，协调从“稳生产、优结构、控库存”三方面精准发力，确保全年控库任务目标完成。

据悉，该公司强化“快进快出、经济高效”的生产组织原则，从提高合同投料精准度、减少中间产品物料停滞、优化机组排产计划、提升产品装车外发及销售结算效率提升等方面分类梳理、制定各环节存货控制措施，并将控制目标、责任、措施分解落实到单位和个人，加强产品存货日常管控及实物信息管控，按计划实施积压库存清理工作。

当前，该公司把降低钢铁产品实物库存作为生产组织核心工作，在严格控制采购需求量，加强“先利库再修复”备件政策实施基础上持续推进相关工作。其中，钢轧生产系统以稳定热轧生产为中心，通过加强铸坯质量管控、提高铸坯热送热装率、强化热轧轧机运行管控，提高热轧线产能，严控板坯库存量；通过提高轧线工艺稳定性和一次计划兑现率，降低质量改判率和返修量，控制钢卷库及冷轧原料库库存；制造部通过强化产运销无缝衔接，安排专人按日跟踪落实各环节库存情况，协调相关企业利用目前钢铁产品市场价格趋稳契机，加快现货处置；狠抓钢铁产品外发管控，灵活调整火车、汽车外发运输方式，使产品外发及结算保持稳定、高效势头。

此外，该公司还根据市场变化及时调整资源配置，使产线与市场更加紧密衔接；围绕订单交货期和产品质量做文章，掌握各产线运行状态和中间产品库存情况；细化合同产品计划、组织、质检、包装、发货等各环节运行管控，确保合同快速兑现，产品库存低位运行。