“玻璃大王”曹德旺：我创业至今，从未动用过我哥哥任何政治资源

在改革开放的浪潮中，中国涌现出一批具有国际视野和家国情怀的企业家，福耀玻璃集团创始人曹德旺，便是其中的杰出代表。这位从放牛娃成长为“玻璃大王”的商业，用近四十年时间打造了全球汽车玻璃行业的标杆企业，面对外界质疑他依赖兄长政治资源时，曹德旺始终以坚定的态度回应：“我创业至今，没有动用过哥哥任何的政治资源。”从这句话中看到他对商业伦理的坚守。

1976年，曹德旺进入福清市高山镇异型玻璃厂担任采购员，当时的玻璃厂设备陈旧、管理落后，连年亏损濒临倒闭。但他敏锐地捕捉到改革开放带来的机遇，1983年他果断承包该厂，之后推行绩效工资制度，仅半年便实现扭亏为盈，而他个人分得利润多达6万元，这笔钱在八十年代的“万元户”中已经是笔巨额数字，他成功为自己积累了桶金。

1984年的一次武夷山之行，成为曹德旺人生的重要转折点，他在游玩时发现国内汽车玻璃市场被日本企业垄断，一块进口玻璃售价高达数千元时，民族工业的使命感油然而生。他暗下决心：“中国人必须造出自己的汽车玻璃！”此后八个月，他带领团队攻克技术难关，成功研制出中国首块汽车专用玻璃，他用成本仅200元的价格彻底打破国外企业的垄断。

1987年，曹德旺联合多方力量创立福耀玻璃有限公司，他不惜斥巨资从芬兰引进先进设备，建立中国条自动化汽车玻璃生产线，并在1993年带领福耀成为福建省A股上市公司。在企业发展过程中，他始终坚持“专业化”战略，先后剥离房地产、证券等副业，将全部资源投入玻璃主业，他用专注与定力为福耀后来的国际化发展奠定了坚实基础。

然而随着企业壮大，如何处理政商关系成为关键，1986年时他就经历了一次考验，当时他在“整党”运动中被地方官员视为“反面典型”，调查组进驻工厂查账。尽管当时哥哥