银行里的那些培训，该停停了

01

前几天晚上加班，路过隔壁银行时，发现里面仍然灯火通明，还不时传来一阵阵口号声。

不用多说，肯定又是在搞培训。

这好像也比较符合银行的一贯作风。旺季要搞营销，淡季时就开始检查和培训。

说到培训这个事，很多员工都十分头疼。

在员工看来，银行里的绝大部分培训，都没有什么价值，纯粹是浪费时间。

更多的时候，是作为惩罚员工的工具而存在。

有这样的想法并不奇怪，因为很多银行就是这么做的。

每次任务完不成，或者一段时间没突破，就会组织相关的培训。

意思也很明显：“我不说是你员工不努力，也不说是你主观上的问题。我只从自身找原因，是因为我培训不到位。

既然这样，那就组织培训呗，一直到出现效果为止。

不想下班之后还参加培训是不是？那就老老实实搞营销，尽快完成任务，否则这样的培训会一直持续下去。

久而久之，员工对培训自然也就没什么好感了。

02

这个事也让单位十分头疼，觉得这些员工真难“伺候”。

说需要提升技能，需要系统培训的是你们。

可花了钱，费了人力物力组织了培训，你们又都是事儿。

每次的培训，要么请假，要么迟到，要么全程扣手机，连头不抬。培训完之后，又说没学到什么东西。

平心而论，这个事儿员工有责任，但也不能全都怪员工。

银行里的培训有很多，其中有一些还是有必要的，这方面不可否认。

特别是一些新业务类的培训，对日常工作的开展，是有一定的推进作用。

但其他类型的培训，真的一言难尽。

无论是培训的老师，还是培训的内容以及一些所谓的“技巧”，对员工来说都算不上新鲜。

听完之后，也就听完了，没有任何感觉，也没有任何收获。

更别说有一些培训，已经完全脱离了日常的工作，仅仅是理论上的讲解了。

这样的培训到底能有多大用，大家心里都很清楚。

03

除此之外，很多银行还喜欢花大价钱，请一些外部的讲师来做培训。

员工对此也是褒贬不一。

有人觉得别人毕竟是专业做这一块的，术业有专攻，还是能学到一些东西的。

有些人就觉得这些人根本不接地气，也缺乏实战经验，而且总喜欢开展一些“洗脑”式的培训。

培训期间可能还有一些效果，可一旦培训结束，人走了之后，一切又回到了原点。

有些员工看到单位花了这么多费用请外部讲师，还看不到什么效果时，就会产生一个疑问。

与其这么多的费用给别人，为什么不直接给员工计价呢？

这样产生的业绩，肯定会比培训来得快，也来得多。

这其实也不难理解。

单位的本意，还是想让员工学会一些技巧。

正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，只要员工学会了，就可以源源不断创造利润。

可如果把钱直接花在员工身上，很可能会让员工养成“一切向钱看”的习惯。

以后想要推动其他业务，那只能靠花钱来解决。这样一来，经营的成本将会大大增加。

这也明显与“降本增效”的初衷相违背。

两相比较下来，肯定还是把钱花在请外部培训机构上更划算。

不管怎样，无论是内部培训还是外部培训，到底有没有效果，员工心里清楚，单位心里也清楚。

只不过没有人愿意说，也没有人愿意听，仅此而已。