西部物联：“三个维度”全面提升物流保障能力

今年以来，该公司以保障攀钢生产运输为首要任务，加强路企合作，精心优化运输组织，持续提升保产能力和运输效率，确保攀钢各生产基地所需原料物资和产品运输顺畅有序。 

强化路企协同，充分发挥“路企台”前置指挥优势，与路局建立日班沟通机制，时间获取计划批复、车辆配空、在途重车等信息，并根据基地库存、原燃料生产需求情况组织在途重车进厂。紧抓路企交接工作落实，重点对验配作业、车辆和货物交接等情况进行跟踪检查，杜绝验配错误造成货运事故。

全力克服雨季煤 “粘底”严重、翻车机故障等影响，统筹推进大宗原燃料卸车组织。

进一步规范交接班要求和内容，避免空线交班。

该公司切实加强对生产物流服务效率的监管和管理，不断提高生产物流服务效率和服务水平，助力攀钢钒、钢钒冶炼系统生产提效。

在攀钢钒新三高炉检修期间完成铁路线路、三电、机车、车辆等设备设施大修维护保养工作，为新三高炉复产提供良好的运输条件。

该公司严格执行“一次铁一送”、“一期高炉运输组织标准化”等既有运输组织模式，积极探索攀钢钒新三高炉、四高炉及脱硫车间的运输组织捣配新模式，提升铁钢界面指标。

该公司以用户体验提升为目标，在销售物流服务领域深耕细作，将业务创新与先进技术运用相结合，以更专业的物流运营能力和更优质的服务响应客户业务需求。

建立产成品外发计划及装车能力预报机制，对各生产单位成品库进行区域划分，按照上下行去向产品分开堆存，分到站装车，提高装车效率。

联合中国铁路成都局相关单位，共同组成310乙字钢装载加固方案优化攻关组，确保试运工作顺行。

积极推进25米重轨装载加固新方案研发，面推进卷钢全座架运输，目前攀西基地分别于6月20日、6月27日实现卷钢全座架运输。